Perencanaan Personal dan Perekrutan SDM
By : Kiki Ahmad Harmoko, Se (calon pasti)
Beberapa Unsur Dalam Perencanaan dan Perekrutan SDM
Beberapa Unsur Dalam Perencanaan dan Perekrutan SDM
Ø Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan
Ø Perekrutan yang Efektif
Ø Sumber Kandidat dari Dalam
Ø Sumber Kandidat dari Luar
Ø Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam
Ø Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi
Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan
1.Memprediksikan Kebutuhan Personal
2.Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Dalam
3.Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Luar
1. Memprediksikan Kebutuhan Personal
o Analisis Tren
o Analisis Rasio
o Scatter Plot
o Menggunakan komputer untuk meramalkan kebutuhan personal
2. Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Dalam
o Sistem manual dan bagan Pengganti
o Sistem Informasi Terkomputerisasi
o Masalah privasi
Sistem Informasi Terkomputerisasi
Perekrutan yang Efektif
1.Mengorganisasikan Fungsi Perekrutan
2.Kerjasama Lini dan Staf
3.Mengukur Efektivitas Perekrutan
Sumber Kandidat dari Dalam
1.Menemukan Kandidat Internal
2.Mempekerjakan Kembali Karyawan
3.Perencanaan Penggantian
Sumber Kandidat dari Luar
1.Periklanan/ Media
2.Agen- Agen Pekerjaan
3.Agensi Temporer dan Penyusunan Staf Alternatif
4.Mengekspor/ Mengontrakkan Pekerjaan Profesional dan Pekerjaan Lain.
5.Jasa Perekrutan Berdasarkan Permintaan
6.Perekrutan dari Perguruan Tinggi, dll
Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam
1.Merekrut Orang Tua Tunggal
2.Para Pekerja yang Telah Beerumur sebagai Sumber Calon Karyawan
3.Merekrut Minoritas dan Wanita
4.Para Penyandang Cacat
Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi
1.Alternatif Pemecahan Perselisihan
2.Memprediksi Prestasi Kerja
Tidak ada komentar:
Posting Komentar